tỷ lệ keo nha cai，Thứ hai, các biện pháp làm việc không ngừng được cải tiến, sự tiến bộ ngày càng mạnh mẽ hơn.Ông nói rằng cộng đồng quốc tế nên “cùng nhau xây dựng một không gian mạng hòa bình, an toàn, cởi mở và hợp tác, đồng thời thiết lập một hệ thống quản trị Internet quốc tế đa phương, dân chủ và minh bạch”.lixi88 lix886"Xiong Guiying, trợ lý giám đốc làng Gaoshan ở thị trấn Tonggu và là quản trị viên của nền tảng "Zai Cuntou", có chút lo lắng.Mở rộng “vòng bạn bè” quốc tế và cùng nhau xây dựng một cộng đồng có tương lai chung trên không gian mạng Vào ngày 1 tháng 3 năm 2017, Trung Quốc đã công bố “Chiến lược hợp tác quốc tế trong không gian mạng”, sử dụng bốn nguyên tắc, sáu mục tiêu chính và chín mục tiêu chính. kế hoạch hành động nhằm mô tả rõ ràng định hướng của Trung Quốc với thế giới. Bản kế hoạch tổng thể về không gian mạng toàn cầu đưa ra đề xuất của Trung Quốc về “xây dựng một cộng đồng có tương lai chung trên không gian mạng”.

5. Làm quen với hệ điều hành Linux và có khả năng phát triển, bảo trì theo hệ thống Linux.sodo888Năm 2017 là năm quan trọng trong việc thực hiện “Kế hoạch 5 năm lần thứ 13”, China Re Group sẽ kiên quyết thúc đẩy thực hiện chiến lược “Kế hoạch 5 năm lần thứ 13” trên tiền đề kiểm soát rủi ro và đảm bảo lợi ích, tiếp tục mở rộng quy mô. , kiểm soát chặt chẽ rủi ro, tối ưu hóa cơ chế, nâng cao năng lực, định hướng văn hóa, nâng cao tinh thần, đẩy nhanh phát triển và mở rộng quy mô, nêu bật “Trung Quốc Re họ Zai”, đẩy nhanh bố cục toàn diện, tích cực trau dồi các điểm tăng trưởng mới, tiếp tục mở rộng các lĩnh vực phục vụ. phát triển kinh tế, xã hội và đảm bảo sinh kế của người dân, đồng thời cung cấp cho khách hàng và cổ đông Tạo ra nhiều giá trị hơn.môt88Thứ tư, lợi nhuận đầu tư ổn định và chất lượng tài sản tuyệt vời.Năm 2016, Tập đoàn đã hoàn thành một số nhiệm vụ đặc biệt về xây dựng hệ thống kiến trúc quản trị rủi ro hệ thống, bao gồm cải tiến hệ thống ưu tiên rủi ro, tăng cường xây dựng năng lực C-ROSS, cải tiến hệ thống giám sát rủi ro và cải tiến hệ thống đánh giá, đánh giá rủi ro. ; với tư cách là công ty mẹ quản lý và kiểm soát chiến lược, Công ty Tập đoàn đã đạt được Tinh gọn và tinh gọn, làm rõ quan điểm quản lý và kiểm soát nhóm “nắm lấy hai đầu và đặt vào giữa”, chuẩn hóa hệ thống ra quyết định ủy quyền, và đơn giản hóa quá trình ra quyết định; đơn vị ở Bắc Kinh đã triển khai "Dự án Trăm nhân tài" để giới thiệu 100 nhân tài và đào tạo 100 nhân tài. Bảo hiểm Lục địa Trung Quốc đã thực hiện Kế hoạch "Dự án Ngàn người" và thiết lập cơ chế khen thưởng cho sự đổi mới kinh doanh và các dự án đặc biệt lớn và trao 17 dự án trọng điểm trong năm 2016; tích cực triển khai chiến lược khách hàng trọng điểm, mở rộng “vòng bạn bè” của China Re và liên tiếp hợp tác với China Merchants Group, Ngân hàng Phát triển Trung Quốc, Chính quyền Khu tự trị Nội Mông, China Holdings và những người khác thiết lập quan hệ đối tác chiến lược toàn diện; họ tiếp tục thúc đẩy sự phân chia các nền tảng kinh doanh và các nền tảng kinh doanh mới như Chi nhánh Singapore và China Re Capital Management Co., Ltd. được đưa vào hoạt động.